但瑞幸咖啡的高获客量的代价是持续不断增加的补贴，下载一个瑞幸咖啡APP送你27杯咖啡，非常有诱惑力，同时不管增加的基础建设起到了作用，疯狂的店面增加，自然带来相应的顾客。最大的问题是人们一直没有感觉到瑞幸咖啡的高大上，之前有人说喝星巴克是小资的生活，和瑞幸是小奴的体验，小编并不完全认同，但反应了瑞幸咖啡给人们带来的印象并不小资，反而还有种廉价感。
这种廉价感看似对销售和客户增加没有影响，实际上已经给瑞幸咖啡套上了一个低端的定位。新增顾客非常重要，顾客的回头率才是重点。当烧钱不再瑞幸咖啡能留住多少用户?
品控能力不足
瑞幸咖啡店面迅速扩张，相应的带来很多问题，新增店员数量和对供货能力的保障。睿财经记者随机采访了几位喝过瑞幸咖啡的顾客，喝过瑞幸咖啡的顾客都反映了几个共同的问题，一是口感一般，都认为不是太好喝，最重要的一点就是品控太差，经常同款不同味道。一个没有品控的咖啡如何留住顾客的味蕾？瑞幸咖啡应该学习星巴克的品控能力，不同店面同样品质。
大家要认可瑞幸咖啡的融资能力，当大家都说瑞幸咖啡要倒闭的时候，它却奇迹般上市了，现在我们只能问瑞幸咖啡烧钱能到什么时候？
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