李宁拯救李宁是怎么回事？李宁如何用拯救李宁

李宁的身上打着世界冠军的标签，也有着世界冠军的命运：辉煌 低谷 波折 崛起。这样的命运竟然也延续到了他的商业生涯，李宁公司近年波折不断。

我们见到李宁时，尚能感受到他运动员生涯沉淀的力量感。在接受《中国企业家》视频采访时，他不愿意在脸上做任何修饰。李宁不算潮，相比其他新锐的创业家，李宁的年龄也偏大，但他却抓住了国潮的契机，把李宁重新带到了新的高度。

李宁似乎还是那个李宁，但市场却在重新审视这个老品牌。

2019年10月，李宁股价达到27.65港元，创历史新高，并超越安踏成为MSCI亚太指数中表现最佳的股份。从资本市场看，李宁已然度过了最难的3年亏损期，其近十年的股价走势都是一个开口向上的 对称抛物曲线 。

2012年以前，李宁稳坐国内体育用品的头把交椅，然而伴随对市场规模的盲目扩大、产品定位的失利以及整个行业的库存危机，李宁进入到 至暗时刻 。

拐点出现在2014年底。李宁回归后，对公司进行了 大刀阔斧 的改革。

首先是厘清市场定位，继续坚持原创并加大对设计、研发的投入;而后李宁继续清理库存，并通过数字化加强对供应链的管控，同时大力发展电商渠道和直营门店。公开资料显示，2015年，李宁公司重新恢复盈利，之后3年，净利润年均复合增长率近500%。

上帝难以捉摸 ，爱因斯坦的这句名言用在李宁身上再合适不过，谁都没有想到，上了年纪的 李宁 会以先驱者的姿态站在时代的潮流当中，甚至打破了年轻人对一众国产体育品牌的刻板印象。

2018年， 中国李宁 登上纽约时装周并开启国货复兴潮流。有趣的是，李宁90年代被调侃 番茄炒蛋 的领奖服却备受年轻人喜爱。

国潮兴起的背后，更多还是文化自信。在中国经济发展到一定程度后，国人对传统文化的认知更深，认可度也更高。 李宁穿着那件印有 中国李宁 四个大字的红色卫衣，对《中国企业家》谈论他对潮流的理解。

但潮起就会潮落，或许没有人能比李宁更明白这个道理，毕竟在此前的那段波折中， 李宁 摔得更痛。

我们依然聚焦运动，整个公司的策略还是希望能够进入更细分的专业市场，比如篮球、跑步、羽毛球、乒乓球、健身、运动生活，这才是我们的大方向。 相比 中国李宁 的发展，李宁更关心如何提升毛利，并找到下一个增长的 抛物曲线 。 运动才是基因 运动与时尚必须双拳齐下 ，这样的理念在李宁内部已经形成共识。

与此同时，李宁也从未放弃对职业经理人的寻觅。

2019年9月2日，李宁公司发布公告，宣布董事会主席兼代理行政总裁李宁调任联席行政总裁，同时任命前优衣库(迅销集团)全球执行董事、优衣库中国COO钱炜任联席行政总裁。这是自2014年李宁回归后，李宁公司引进的最高层级管理层。然而这样的人事 空降 也让业内纷纷猜测，李宁是否又要 再度放权 ?李宁公司是否又要进入新的发展阶段?

从以往的经验看，每当李宁公司决定变革时，操刀者或者推动者都是职业经理人，但前两任职业经理人的决策都称不上完美，李宁公司在此后也陷入危机。坊间甚至有评论称， 只有李宁才能挽救李宁 。但在2004年上市后，李宁在香港的那段时期近乎隐退。

这都是外界对李宁公司的一种误判。 李宁如此表示。

我的确不喜欢坐办公室，包括我跟同事聊天，都是约到店里、工厂去，我就是觉得坐在办公室比较辛苦，开会时间长我就会打瞌睡、脑袋痛。但是工作就是工作，你喜不喜欢都得做。其次，不是说我在公司就行，我不在就发展不好。 在李宁看来，公司从0到1、从有限责任制变为上市公司，整个过程都是经理人团队的努力，而自己只是一直坐在这个位子上，当然也有贡献，但就算是代理CEO的这几年，也从无大包大揽。

2013年，在接受《中国企业家》采访时，李宁曾反思 李宁 ，并对记者直言： 我并不是神。 如果说彼时的李宁更多要面对的是公司的 过去 ，那么在重新回到高峰后，包括钱炜在内的一众 李宁人 ，需要负责的则是李宁发展的未来。
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